В работе, бизнесе, в принципе в любой сфере деятельности человека огромное значение имеют стимул и интерес. Когда мы чем-то увлечены, то пролетает быстро время, идет более глубокое погружение, есть идея достичь какого-либо результата. Следовательно, есть рвение получить желаемое быстрее и экономичнее.
С малых лет нам было известно правило, что чем лучше будет наш результат, допустим, в спорте или же учебе, то с большей вероятностью можно получить награду, например, новые желанные кроссовки или же поездку в лагерь. Поощрение - это классная штука, она даёт человеку "волшебный пинок" к развитию и совершенствованию. В голове создаётся план действий, который требует самоорганизацию, поскольку из точки А под названием "я это хочу" нам нужно очутиться в точке Б "я этого достиг".
Впрочем эта схема работает и в профессиональной сфере.
ТК РФ Статья 191. Поощрения за труд
Работодатель поощряет работников, добросовестно исполняющих трудовые обязанности (объявляет благодарность, выдает премию, награждает ценным подарком, почетной грамотой, представляет к званию лучшего по профессии).
Но ведь всем известно, что есть не только "пряник", но и "кнут", выражающийся в таком инструменте, как депремирование.
Система депремирования - инструмент, ориентирующий и стимулирующий работников на выполнение определенных показателей деятельности предприятия (организации). В случае невыполнения этих показателей происходит денежное исчисление из заработной платы сотрудника на соответствующий коэффициент депремирования.
Работодатель может применить депремирование по нескольким причинам:
- несоблюдение условий, которые нужны для начисления премии, например, невыполнение плана, снижение качества и др.;
- несоблюдение правил внутреннего трудового распорядка;
- дисциплинарные наказания — замечание, выговор, увольнение (ст. 192 ТК).
У этого механизма есть как плюсы, так и минусы. Но также стоит отметить, что категория не является законодательно закрепленной, поэтому имеет ряд пробелов.
Возникли вопросы? Разберем вашу конкретную ситуацию!
Звоните: +7 (351) 202 03 62, +7 (909) 901 02 97
Пишите: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
С малых лет нам было известно правило, что чем лучше будет наш результат, допустим, в спорте или же учебе, то с большей вероятностью можно получить награду, например, новые желанные кроссовки или же поездку в лагерь. Поощрение - это классная штука, она даёт человеку "волшебный пинок" к развитию и совершенствованию. В голове создаётся план действий, который требует самоорганизацию, поскольку из точки А под названием "я это хочу" нам нужно очутиться в точке Б "я этого достиг".
Впрочем эта схема работает и в профессиональной сфере.
ТК РФ Статья 191. Поощрения за труд
Работодатель поощряет работников, добросовестно исполняющих трудовые обязанности (объявляет благодарность, выдает премию, награждает ценным подарком, почетной грамотой, представляет к званию лучшего по профессии).
Но ведь всем известно, что есть не только "пряник", но и "кнут", выражающийся в таком инструменте, как депремирование.
Система депремирования - инструмент, ориентирующий и стимулирующий работников на выполнение определенных показателей деятельности предприятия (организации). В случае невыполнения этих показателей происходит денежное исчисление из заработной платы сотрудника на соответствующий коэффициент депремирования.
Работодатель может применить депремирование по нескольким причинам:
- несоблюдение условий, которые нужны для начисления премии, например, невыполнение плана, снижение качества и др.;
- несоблюдение правил внутреннего трудового распорядка;
- дисциплинарные наказания — замечание, выговор, увольнение (ст. 192 ТК).
У этого механизма есть как плюсы, так и минусы. Но также стоит отметить, что категория не является законодательно закрепленной, поэтому имеет ряд пробелов.
Возникли вопросы? Разберем вашу конкретную ситуацию!
Звоните: +7 (351) 202 03 62, +7 (909) 901 02 97
Пишите: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.