Что произошло?

Начало 2020 года принесло работодателям множество проблем: как перевести работников на удаленку (и можно ли это сделать), как оплачивать «нерабочие» рабочие дни, как сохранить коллектив, если нет работы?

Не стал исключением и один из работодателей города Челябинска, который решил сократить свои издержки, в том числе за счет экономии на заработной плате работников. Часть работников при этом уволилась, части работников был предложен перевод на нижестоящую нижеоплачиваемую должность. Один из работников не согласился на такой перевод, увольняться ему тоже не хотелось. Так назрел конфликт.

Что было сделано?

Прежде всего, в ходе предварительных консультаций удалось за формальной правовой позицией конфликтующих сторон распознать их реальные интересы: для работника было важно сохранить работу и устоявшийся размер заработной платы, а целью работодателя являлось обеспечение каждого работника в сложных экономических условиях работой таким образом, чтобы не нужно было оформлять простой.

Во время проведения непосредственных переговоров, несмотря на отсутствие явного желания сторон ссориться, одно горячее слово следовало за другим и в какой-то момент уже казалось, что возможность хоть какого-то диалога может быть утрачена.

Работник начал угрожать желанием обратиться в инспекционные органы, указав работодателю на просчеты, которые грозят тому штрафами и предписаниями. Работодатель в ответ стал предъявлять работнику претензии по поводу качества исполнения им своих должностных обязанностей и грозить увольнением «по статье».

Тем не менее, нам удалось предостеречь участников конфликта от использования средств, которые могли лишь усугубить спор. Выработанное в результате переговоров соглашение устроило обе стороны, имея гораздо больше преимуществ, чем исход возможного судебного разбирательства.

Работник сохранил место работы, хоть и пришлось согласиться на другую должность. Размер оплаты труда при этом не пострадал. Работодатель же был избавлен от многочисленных проверок и реальной возможности уплаты административных штрафов, от немалых судебных расходов, компенсировать которые он не смог бы даже при удачном для него исходе, поскольку работника законодательство освобождает от подобных затрат.

И это только очевидная выгода. Не лишним будет упомянуть о том, что способность работодателя решить спор миром всегда положительно влияет на других работников, наблюдающих за конфликтом, и повышает их лояльность.