Что произошло?

К осени 2017 г. на фоне пика оплаты кредитов за приобретенное оборудование, снижения государственных заказов, составляющих до 20 % годового объема продаж, падения спроса на прочую продукцию, на фоне конкуренции с иностранными производителями положение на предприятии стало критическим, и в ноябре 2017 г. в отношении завода было возбуждено дело о банкротстве.  Процедура банкротства ожидалась сложной: нужно было увольнять практически 300 человек, и при этом невозможно остановить производство в одночасье, предприятие в моногороде, очень специфичный имущественный комплекс, который, по большому счету, можно использовать только для производства, да и производство само по себе специфичное.

Что было сделано?

В сентября 2019 мы подняли тему неэффективности ведения процедур банкротства, как это происходит сейчас: 95 % дел заканчивается признанием должника банкротом и распродажей его активов.  При этом средний объем удовлетворенных требований кредиторов составляет порядка 5 %. Печальная статистика касается, в том числе, производственных предприятий, закрытие которых порой грозит серьезными потерями, выходящими далеко за пределы конкретного завода. 

И если банкротство в его привычном исполнении никому не приносит результата, то возникает вопрос: зачем? И как можно по-другому? Что такого нужно поменять, чтобы все заинтересованные стороны выиграли, а не проиграли?

И вот первая ласточка в процессе «по-другому»! Суд утвердил нам мировое соглашение и прекратил производство по делу о банкротстве. И это реальный бизнес, производственное предприятие - Златоустовский часовой завод. 

Особенности мирового соглашения заключаются в том, что предприятию предоставлена 2-х летняя отсрочка по погашению задолженности, все расчеты должны быть осуществлены в течение 3-его года. Проценты, начисляемые на требования кредиторов в процедуре банкротства, не выплачиваются. При этом налоговый орган как кредитор получает «как все».

Вы можете сказать, что такие условия не слишком отвечают интересам кредиторов. Но это лишь на первый взгляд.  

Практика показывает, что если бы сейчас должник был признан банкротом, то события развивались бы следующим образом:

1. закрытие предприятия, фактически ликвидация отрасли;
2. увольнение работников, выплаты пособий, социальная напряженность, безработица (Златоуст - моногород);
3. процедура реализации и продажи имущества в течение 3-5 лет, минимальный выхлоп от продажи (специфичные объекты в моногороде);
4. значительные расходы на процедуру;
5. низкий процент удовлетворения требований кредиторов.

И это все на фоне общей тягостной атмосферы «войны» и расходования ресурсов. 

Что вместо?

• масштабные мысли про будущее, «звезды», возрождение отрасли и пользу для России;
• конкретные действия в направлении развития;
• переговоры, новые контракты, новые виды продукции;
• возможность участвовать в госзакупках;
• энергия созидания и позитива.

И это стало возможным благодаря переключению фокуса внимания с проблемы на развитие и созидание.

По-другому можно, и мы знаем, как.