5 ШАГОВ ВОЗДЕЙСТВИЯ НА РАБОЧИЙ КОЛЛЕКТИВ

Практический тренинг от Галины Сартан.
Хочешь быть профессионалом - будь им!

Не так давно журнал «Fortune» делал обзор мировых компаний. Оказалось, что в самых привлекательных и успешных компаниях ключевыми приоритетами являются:

  • работа в команде;
  • внимание к покупателю;
  • справедливое отношение к сотрудникам;
  • инициатива и инновация.

В тоже время в компаниях среднего уровня в качестве высших приоритетов рассматривались:

  • минимизация рисков;
  • уважение к соподчиненности в организации;
  • поддержка босса;
  • формирование бюджета.

Как вы оцениваете свою компанию?

Узнайте, как стать «чертовски привлекательными»

«Эффект соленого огурца»

Слышали когда-нибудь про эффект «соленого огурца»: если не соленый огурец поместить в банку соленых огурцов, то через некоторое время он станет соленым. Так и с сотрудниками, которые приходя в коллектив с неэффективными традициями отношения к работе. В последующем они либо уходят, либо становятся такими же, как остальные.

Проверьте себя, насколько часто вы сталкиваетесь с таким ситуациями?

  • В нужный момент ваши сотрудники боятся принимать самостоятельные решения. Они стремятся согласовать с вами каждый шаг и тем самым переложить ответственность на вас.
  • Вы не получили результата, а ваши сотрудники разводят руками и убеждают вас, что они сделали все, что смогли.
  • Ваш сотрудник допустил грубую ошибку, выполняя клиентское поручение. Подвели клиента, он рассчитывал получить результат уже сегодня, а теперь можно надеяться только на следующую неделю. Вам пришлось извиняться перед клиентом, а потом ежеминутно контролировать действия сотрудника, чтобы он в конце концов исправил ошибку.
  • В ваших планах на сегодня было наметить действия по развитию нового направления. Вы только успели сосредоточиться и настроиться на нужную тему, как к вам в кабинет уже стучат. Ваш подчиненный просит решить его вопрос. Для него он очень важен, без решения работа дальше не пойдет! Только разобрались с одним, за дверью уже выстроилась в очередь… Семь часов вечера, вздохнув с облегчением, вы наконец-то открываете свои записи… Кстати, а пообедать вы сегодня успели?
  • У вас не было достаточно времени на разговор с вашим подчиненным, вы слушали мимоходом и дали себя уговорить. Позднее, возвращаясь мыслями к разговору, вы понимаете, что пошли у него на поводу и дали возможность собой манипулировать.
  • Ваши сотрудники не выполнили задание. Это серьезно скажется на последующей работе, полетят все сроки. Виноватых невозможно найти, один отдел кивает на другой. Никто не хочет брать ответственность на себя, не говоря уже о том, чтобы отвечать коллективно. А самое главное – работа стоит.
  • Вы полны планов, вас распирает от новых идей, вы обсуждаете со своими сотрудниками, как вы будете реализовывать новый проект!... Однако после разговора остается некое чувство не удовлетворенности. Вы понимаете, что особого энтузиазма ваши идеи у сотрудников не вызвали… Ваш настрой и подъем им не передался! И на совещании все были какие-то вялые. Если они и будут выполнять ваши задания, то скорее механически, не вкладывая душу. Разве этого вам бы хотелось, когда вы начинали разговор ...

Знакомые ситуации? Почему так происходит?

Хотите знать, как перестать решать частные вопросы своих подчиненных?

Хотите получить рабочие инструменты для повышения результативности коллектива в целом?

Хотите, чтобы ваши сотрудники научились отвечать коллективно?

Хотите «вовлекать», а не «заставлять» своих  сотрудников и сделать их «желающими»?

Хотите использовать мощную энергию вашего коллектива «в мирных целях»?

Хотите, чтобы коллектив сам начал воспитывать и в нем оставалось как можно меньше равнодушных и безответственных коллег?

Приходите на уникальный

СЕМИНАР-ТРЕНИНГ

«5 ШАГОВ ВОЗДЕЙСТВИЯ НА РАБОЧИЙ КОЛЛЕКТИВ»

Наша компания совместно со своим партнером Командой профессионалов «Катарсис» проводит семинар 20 сентября 2011 г.

На семинаре вы узнаете:

  • Как руководителю использовать объемную оценку потенциала коллектива.

Как правило, руководители оценивают отдельных сотрудников, после чего происходят увольнения или наказания. Однако потенциал сотрудника напрямую связан с потенциалом коллектива.

Известен эффект «соленого огурца»: если не соленый огурец поместить в банку соленых огурцов, то через некоторое время он станет соленым.

Так и с сотрудниками. Если потенциал коллектива невелик, то в нем преобладают неэффективные традиции отношения к работе.

Например. Сотрудники стремятся снять с себя или перекинуть на другие отделы компании ответственность за невыполнение заданий или недоработки. Руководители могут доказывать руководству, что «сделали все, что можно, следовательно, ЭТО СДЕЛАТЬ НЕЛЬЗЯ». Управленцы работают не на цель, а на процесс.

Сотрудник, который приходит в подобный коллектив, через некоторое время или уйдет из него, так как не впишется в его нормы и традиции, или станет таким же, как и большинство сотрудников.

Поэтому неэффективно работать с отдельными сотрудниками. Намного результативнее работать с коллективом в целом, увеличивая потенциал тех, сотрудников, которые есть, а, следовательно, и потенциал рабочей группы в целом.

  • Как использовать потенциал команды для дополнительного нематериального стимулирования сотрудников.

В компаниях не только не знают, как мотивировать сотрудников через командное взаимодействие, но мало занимаются нематериальным стимулированием в принципе. Оно, как правило, ограничивается поздравлениями с днем рождения, коллективными выездами на природу, празднованием общероссийских праздников. Все эти мероприятия не рассматривают с точки зрения продвижения ценностей компании, повышения сопричастности персонала к миссии, целям компании.

Эффективнее всего продвигать это все не через отдельных сотрудников, а через сложившиеся коллективы. Вырабатывать в подразделениях не только личную ответственность, но и коллективную ответственность за происходящее.

Пора уходить от зарубежных штампов, которые неэффективно работают в российской действительности. Многое можно взять из опыта советского периода управления предприятиями, незаслуженно забытого.

  • Как расширить спектр воздействия на сотрудников, когда все имеющущиеся инструменты   уже не приносят желаемых результатов.

Руководители, как правило, воздействуют на сотрудников индивидуально путем поощрений (как правило, материальных) и наказаний (тоже, как правило, материальных, вплоть до угрозы увольнения). В большинстве компаний преобладает не положительное подкрепление, а наказание за недостаточное исполнение. Поэтому большинство сотрудников работают не на процветание компании, а потому, что им страшно остаться без средств к существованию.

Известно, что подобная мотивация недостаточна, чтобы сотрудник задействовал весь свой потенциал.

  • Как руководителю не  тратить время на решение задач своих сотрудников, а заняться стратегическим управлением.

Время и внимание руководителя ограничено. И когда количество сотрудников перерастает известную формулу 7 ± 2, то он уже не может качественно уделять внимание каждому сотруднику индивидуально.

Часто руководители, находясь в такой ситуации, начинают погрязать в процессном управлении, целый день решая частные вопросы своих сотрудников. На стратегическое управление у них времени уже не остается. Поэтому в этом случае руководитель должен уметь воздействовать не на отдельных сотрудников, а на группу своих подчиненных в целом, должен знать техники делегирования и распределения ответственности, уметь давать своевременную обратную связь и управлять распределенным контролем.

В основе семинара инновационная авторская методика
повышения работоспособности коллективов

Если вы:

  • руководитель высшего и среднего звена;
  • менеджер по развитию;
  • менеджер проектов,

если вы управляете коллективом,

узнайте уровень развития своего коллектива и получите действенные инструменты повышения его результативности.

Кто будет вести семинар-тренинг?

Автор и ведущий семинара:

Галина Сартан, кандидат психологических наук. Руководитель Команды профессионалов «Катарсис», г.Москва. Преподаватель МИРБИС (Президентская программа), руководитель департамента корпоративного обучения АМИР (Академия менеджмента и рынка), разработчик спец.курса МВА ВШЭ. Создатель инновационной методики обучения руководителей и коллективов. Автор книги «Команда: Как создать управляемый коллектив», М., Боргес, 2011.

КОМАНДА ПРОФЕССИОНАЛОВ

www.katarsis.ru, www.catarsis.ru

Подробную информацию о ведущем можно посмотреть здесь

Хочу поделиться с Вами собственными впечатлениями о ведущем нашего семинара. Я первые встретилась с Галиной Сартан и ее коллегой Натальей в Москве в декабре 2010 г. Мы беседовали о том, чем они занимаются. Признаюсь, что я была очень далека от темы и потому завала много вопросов. Они меня поразили своей увлеченностью и влюбленностью в свое дело. Восторженно рассказывая о своем бизнесе, они обе просто светились. И не скрою, они меня покорили. Восхищаюсь людьми, которые делают свою работу от души, испытывая от этого кайф. Они передают свою энергию и положительный заряд клиентам, которые от этого только выигрывают.

Ольга Попова

Формат и дата семинара

Дата проведения семинара: 20 сентября 2011 г.

Это будет однодневный 8-часовой семинар-тренинг.

Уникальность семинара

  1. Материалы семинара разработаны и практически проверены в течение семи лет на более чем 20 предприятиях. Им обучено более 500 руководителей. Материалы постоянно дорабатываются и дополняются практикой внедрения в рабочие коллективы.  Ниже вы сможете прочитать отзывы о проведенной работе в компаниях.
  2. Ведущий семинара имеет многолетний опыт работы на руководящих должностях внутри ряда крупных компаний и опыт тренерской и консалтинговой деятельности во многих компаниями России и ближнего зарубежья.
  3. На семинаре используется авторский тест «Оценка потенциала коллективов», которому нет аналогов в России.
  4. Это не скучные лекции и, к сожалению, вам не удастся поспать. Вас вовлекут в процесс с первых минут тренинга. Не получится тихонько посидеть в углу (да и углов, честно говоря, не будет), придется работать вместе со всеми.
  5. В ходе тренинга разбираются ваши реальные рабочие ситуации. А значит, уже 20 сентября вы сможете получить решение давно волновавших вас проблем.

Что Вам даст семинар?

1.Диагностику своего коллектива и выработку пути развития его эффективности.

Вы хотите быть лучшими. Вам требуется постоянно улучшать дела в своей компании, иначе будет нарастать отставание от конкурентов. Однако прежде, чем улучшать дела в компании, надо знать точку отсчета, т.е. что на данном этапе своего развития представляет из себя управленческая команда, каков ее потенциал, где есть еще не израсходованные резервы. Для этого и необходима диагностика коллектива.

Посмотреть, что из себя представляет диагностика коллектива, можно здесь.

2.Упорядочение и систематизация своего общения с сотрудниками, прекращение возможности манипуляции собой со стороны сотрудников.

Любой руководитель, на каком бы уровне он не находился, зависит от своих сотрудников также, как и они, в свою очередь, зависят от него. От того, насколько между руководителем и сотрудником простроены результативные отношения, зависит успех работы подразделения в целом.

Часто можно видеть, как сотрудники, зная «слабые места» своего руководителя, буквально манипулируют им, добиваясь своего. При этом то, чего они добиваются, может не улучшать ситуацию в подразделении и компании в целом, а, наоборот, ухудшать. Это происходит потому, что при недостаточном знании, как управлять подразделением в целом, руководитель выстраивает работу так, что каждый сотрудник начинает работать на свои личные цели, а не на цели подразделения и компании в целом.

Поэтому так важно руководителю знать свои "слабые места" руководства и использовать дополнительный потенциал в управлении своими сотрудниками.

3.Высвобождение времени и энергии для решения более глобальных задач руководства, что ценно само по себе.

Время, энергия руководителя не безграничны. Многие руководители жалуются, что им приходится все больше заниматься управлением процессами, а не целями. Их постоянно отвлекают сотрудники, которые не хотят брать ответственность за порученные дела полностью на себя. Поэтому они по любому поводу спрашивают, чтобы разделить ответственность с руководителем и не быть наказанными.

В итоге руководитель погрязает в текучке, решает незначительные проблемы, занимается по большому счету не своим делом, а делами своих сотрудников, которые они на него успешно перекладывают. А должно быть наоборот – сотрудники должны часть нагрузки руководителя научиться брать на себя, а руководитель должен научиться им это передавать так, чтобы потом его не дергали по мелочам. Тогда руководитель начнет больше времени уделять стратегическим целям и задачам, а сотрудники будут заниматься тем, ради чего их взяли на работу.

4. Новые профессиональные связи.

В неформальной обстановке Вы познакомитесь с руководителями порядка 30 компаний и, возможно, найдете для себя новых клиентов или партнеров.

Итак, что вы получаете

На выходе:

  • Чистая голова, практический навык и фишки на следующий рабочий день (кстати, действительно рабочий). Можете начинать внедрять уже с 21 сентября по «горячим следам».

В руках:

  • Диагностика вашего коллектива и выработка пути развития его эффективности.

После внедрения в собственном коллективе:

  • Упорядочение и систематизация вашего общения с сотрудниками, прекращение возможности манипуляции собой со стороны сотрудников.
  • Высвобождение времени и энергии для решения более глобальных задач руководства.
  • Повышение результативности в 2-4 раза!

Программа семинара:

1.

Оценка потенциала рабочего коллектива. Выбор путей дальнейшего повышения эффективности.

Проведение теста «Оценка потенциала коллектива», после которого участники смогут узнать недоработки и пути развития своих коллективов, их сильные и слабые стороны.

2.

5 шагов развития рабочих коллективов – 5видов воздействия на них.

Участники получат стройную систему развития своих коллективов с того уровня, который они определили во время прохождения теста.

3.

Групповые эффекты в рабочих коллективах – знание и управление ими (эффект Рингельмана, эффект конформизма, эффект «мы – они», эффект группомыслия).

Все эти эффекты объективны и одновременно управляемы. Основной смысл их в том, что человек, попадая в группу, уже не остается просто отдельной личностью, он подвергается воздействию других членов группы, и все вместе они ведут себя по-другому, нежели вели бы поодиночке. Поэтому руководителю так важно узнавать эти эффекты и уметь управлять ими. От них зависит не только оценка сотрудников, но и результативность их работы.

4.

Технология постановки целей и опережающего контроля. Методика «Матрица делегирования».

Чтобы передавать часть своих дел и ответственности персоналу, надо знать, что можно передать, а что ни под каким видом нельзя. А также уметь правильно ставить цели и коммуницировать с сотрудниками так, чтобы они их поняли и приняли. Для этого создан механизм управления под названием «Матрица делегирования и постановки целей», которому участники и научатся во время тренинга.

5.

Определение потенциала сотрудников и методов их мотивации. Технология «Спираль развития сотрудников».

Технология была создана практиками, которые многие годы работали внутри предприятий, и направлена на быструю оценку сотрудника и получение четких рекомендаций по повышению его результативности и контролю его деятельности. На тренинге участники получат эту технологию и отработают основные ее элементы для того, чтобы на своем предприятии после тренинги продиагностировать своих сотрудников.

6.

5 стилей руководства. Определение собственного стиля и его соответствия потенциалу коллектива.

7.

Решение кейсов, заявленных участниками семинара.

Длительность семинара: 1 день – 8 ак.ч.

Почему у меня родилась идея провести этот семинар

  1. Тема управления коллективом – своим самым ценным ресурсом – актуальна для любого руководителя. В данном случае действительно нет предела совершенству.
  2. Я уверена в своих партнерах - Команде профессионалов «Катарсис» (www.katarsis.ru, www.catarsis.ru) и мне очень нравится ведущий семинара. Галина Сартан – очень увлеченный человек, влюбленный в свое дело.
  3. Материалы семинара не просто основаны на практике, они проверены в течение 7 лет на более чем 20 предприятиях. Им обучено более 500 руководителей.
  4. Ведущий семинара Галина Сартан имеет многолетний опыт работы на руководящих должностях внутри ряда крупных компаний и опыт тренерской и консалтинговой деятельности во многих компаниями России и ближнего зарубежья.
  5. На семинаре будут разбираться не «домашние заготовки» тренера, а реальные рабочие ситуации самих участников.
  6. В Челябинске такого Вы еще не слышали хотя бы потому, что материалы семинара – это авторская методика.
  7. Я хочу помогать своим клиентам становиться лучше.

3 причины зарегистрироваться сейчас

1.Такой семинар впервые проводится в Челябинске, и когда он будет проводиться в следующий раз (и будет ли проводиться вообще) с учетом большой загрузки тренера неизвестно.

2.Число участников семинара-тренинга ограниченно – всего 30 человек!

При всем желании мы не сможем расширить группу. Это не наша прихоть, это возможности тренера. Если вы станете участником семинара, с вами лично будут отработаны в подгруппах и индивидуально (по запросу) проблемы и вопросы, связанные с вашими рабочими ситуациями. В группе более 30 человек подобная индивидуальная работа становится просто невозможной.

Это не лекция, где может присутствовать большое количество народа, и лектор говорит общие фразы для всей аудитории. Это тренинг, на котором вы сможете задать интересующий именно вас вопрос и получить на него развернутый ответ.

А также это личное общение участников между собой. На подобных тренингах часто завязываются полезные связи, устанавливаются личные контакты с нужными людьми.

      3. Осталось очень мало времени.

Регистрация на тренинг заканчивается 16 сентября 2011 г.

Стоимость семинара-тренинга

В Москве стоимость такого тренинга, которыйпроводит команда Катарсис, составляет порядка 20 000 руб.!В других городах России, куда выезжает Галина Сартан, семинар стоит 10 000 – 12 000 руб.!

Стоимость услуг консультанта в г. Челябинске в среднем составляет 1000 – 3000 руб. /час. Чем выше квалификация специалиста, тем больше стоимость часа его работы.

Продолжительность нашего семинара-тренинга – 8 часов, т.е. обратившись за индивидуальной консультацией, вы заплатили бы до 24 000 руб. и при этом не получили бы такую ценность как общение в группе и обмен опытом между участниками.

Кроме того, много ли вы сможете назвать консультантов в г. Челябинске, имеющих такой практический опыт, как у Галины Сартан.

Ниже вы увидите небольшую часть клиентов (очень известные крупные компании), у которых команда профессионалов Катарсис реализовала успешные проекты (не просто обучение, а решение определенных задач, поставленных клиентами). Очевидно, что чем обширнее практический опыт тренера, тем больше может отдать он аудитории действительно ценных знаний.

Я предлагаю вам учиться у лучших, при этом у лучших практиков. Обратите внимание, что вопросы управления потенциалом коллектива  - одно из основных направлений деятельности команды "Катарсис". Более того, повышение эффективности Лидера через осознанное использование потенциала команды выбрано компанией в качестве своей миссии.

За свою жизнь вы прошли уже не одно обучение. Какой процент полученных знаний применен вами на практике? Зачем вам нежизнеспособная теория, которую если и можно применить на практике, то только пройдя очередное обучение.

Можно поучиться там, где дешевле. Но зачем вам еще одно обучение, результаты которого вы снова «положите на полку» или повесите на стену в виде «сертификата» даже, если это будет стоить в 2 раза дешевле?! Стоимость зря потраченного вами рабочего времени + стоимость такого семинара превысят ваши вложения в действительно ценные знания.

Итак, стоимость нашего семинара составляет всего:

9 500 руб.

В стоимость включаются:

  • 8-часовой тренинг,
  • раздаточные материалы,
  • бизнес-ланч,
  • 2 кофе-паузы.

Таким образом, оплачивая 9 500 руб.,  вы получаете 8 часов консультаций специалиста очень высокого уровня, а также раздаточные материалы, практически по минимальной цене. 

При этом:

1)вы экономите время (вам не надо никуда ехать);

2)вы экономите деньги: экономия составляет порядка 25 000 руб.! (10 500 руб. за семинар + 14 000 – 15 000 руб. стоимость билетов до Москвы).

Внимание акция!

Скидка 10 % каждому - при участии 2-х человек. Скидка 15 % каждому - при участии 3-х человек.

Вы скажите, что все это может быть и интересно, но как-нибудь в другой раз. Завал на работе, а тут целый рабочий день выпадает!

Да, вы должны будете на целый день оторваться от рабочего процесса. Вам придется заранее распланировать и, возможно, перенести либо поручить своим сотрудникам намеченные на этот день дела.

Но посмотрим с другой стороны. Предположим, что вы узнали способ или инструмент, позволяющий вам увеличить прибыль вашей компании на 30 %, но для того чтобы изучить и понять, как правильно его применить,  вам необходимо потратить целый рабочий день, а то и два. Уверена, что вы, не задумываясь, выделите время и попробуете реализовать открывшуюся возможность.

Ваши сотрудники - это нераскрытый и неисследованный инструмент повышения прибыльности вашей компании.

Как сказал владелец одной весьма преуспевающий компании: «Конкурентное преимущество могут создавать только наши люди и сервис, который они предоставляют». Именно коллектив является основным ресурсом для достижения целей, которые ставит собственник бизнеса.

Не упустите возможность улучшить эффективность и увелчичить прибыль за счет уже имеющихся ресурсов.

Рутина засасывает вас каждый день. Вам всегда будет сложно выделить время на обучение. Однако современный рынок не позволяет такой роскоши, как стоять на месте. Выигрывает тот, кто развивается и стремится быть лучшим. Развиваться необходимо, ведь тот, кто стоит на месте – становится историей, и постепенно вымирает, как динозавр. Однако если ваш коллектив не будет разделять ваших взглядов, ваша компания не сможет стать лучшей.

Так стоит ли терять драгоценное время, надеясь на «следующий раз», которого может и не быть?

Стоит ли отдавать преимущество конкурентам?

100 % гарантия возврата денег

Мы абсолютно уверены в качестве и практической ценности тех знаний, которые вы получите на семинаре-тренинге, поэтому готовы дать абсолютную гарантию. Если после первой части семинара вы придете к выводу, что «ошиблись дверью», что то, что вы услышали, вам абсолютно не подходит, мы вернем вам деньги без лишних вопросов.

Кроме того, мы вернем вам деньги, если в течение года после прохождения семинара, вы, применяя полученные знания на практике, не увидите реальных результатов в вашей компании. Для того чтобы вернуть деньги в этом случае, вам необходимо будет доказать, что вы действительно внедряли описанные технологии.

К сожалению, если вы решите, что предложенные модели и практики вам не подходят, мы, естественно возвратим вам все деньги, но в будущем не сможем ничего вам продать из наших материалов или тренингов, чтобы не тратить время друг друга.

P.S. Это еще не все.У нас для вас подарок. После регистрации на семинар вы получите бесплатный бонус -книгу «Новые подходы к управлению персоналом (психологические технологии)» коллектива авторов: Сартан Г.Н., Смирнов А.Ю., Гудимов В.В., Подхватилин Н.В., Алешунас М.Р.

В книге описаны модели и методы практической психологии в применении к управленческой деятельности руководителей. Кроме того, даются упражнения и рекомендации, позволяющие по мере освоения материала отрабатывать практические вопросы деятельности руководителя. Книга является практическим руководством для менеджеров различного уровня управления, а также пособием для практикующих бизнес-консультантов.

Основные вопросы, которые раскрываются в книге:

  • Отбор и обучение персонала.
  • Мотивация и стимулирование сотрудников.
  • Использование и разрешение конфликтов.
  • Создание команд.
  • Делегирование полномочий.
  • Проведение переговоров и совещаний.
  • Создание имиджа.
  • Личная экология руководителя.

После регистрации на семинар и сообщения нам ваших контактных данных мы вышлем вам книгу по электронной почте на указанный вами адрес.

Место проведения семинара: г. Челябинск, ул. Лесопарковая, 6, отель "ПаркСити, зал "Сакура".

Дата проведения семинара:20 сентября 2011 г.

Время проведения семинара:

с 10.00 до 18.00 часов

11.30 – 11.45 – кофе-пауза

13.30 – 14.30 – обед

16.00 – 16.15 – кофе-пауза

Все вопросы вы можете задать по телефонам: +7 (351) 216-04-06, 261-31-11

+7 922-712-7777,   администратор проекта Зеленкевич Алеся,

а также написать нам: info@legalxp.ruЭтот адрес электронной почты защищен от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

С уважением,

управляющий Legal Expert Company                        Ольга Попова

Мы осветили предстоящее мероприятие на 74.ru. У читателей была возможность оставить свой комментарий. Комментарии вы можете посмотреть здесь: http://chel.ru/practice/431566.html и здесь: http://chelyabinsk.ru/newsline/433403.html

Это обсуждение вопроса на Facebook:  http://www.facebook.comhttp://supra-pro.ru/legalxp/posts/246112655431797

А здесь можно ознакомиться с мнением ведущего семинара:  http://sartangn.blogspot.com/2011/09/blog-post_13.html

Отзывы о последних проектах, проведенных Командой «Катарсис»

«С Галиной Николаевной Сартан, руководителем Команды профессионалов «Катарсиса», работаем более 5 лет. За это время обучили своих тренеров, менеджеров по развитию бизнеса, руководителей различного уровня – от топов до линейных. Причем общение с бизнес-тренерами не прекращается в конце тренинга, наши сотрудники обращаются к ним за помощью и консультациями при возникновении сложных проблем.

В нашей совместной работе Галину Сартан и ее бизнес-тренеров всегда отличаетпонимание потребностей компании, системный подход, прикладной характер научных разработок, профессионализм. В результате нашего сотрудничества мы сформировали управленческую команду, готовую к решению самых сложных задач.

Команда профессионалов «Катарсис» – одна из немногих тренинговых компаний, бизнес-тренеры которой реально заинтересованы в своих слушателях, делают все, чтобы результаты обучения были внедрены на их рабочих местах».

Елена Романова, Начальник Управления персонала

компании«Русский Свет»

(кол-во работающих - более 5000, 82 филиала по стране,

торговые представительства в странах СНГ)

«Что изменилось в работе группы в результате цикла обучения и проведения стратегических бизнес-сессий. Группа более целостная, охраняет свой периметр от разрушения, меньше недовольных своей позицией в группе, больше согласований. Лучше дисциплина и ответственность. Разные мнения приводятся к общему знаменателю не голосованием и не авторитарным решением, а консенсусом. Общая производительность выросла, не было периода «разморозки».

Максим Чернин, член правления ОАО СК РОСНО,

генеральный директор компании Allianz-Росно-Жизнь

«Обучение принесло много нового в работе, следовательно, имеет положительный результат. Форма обучения была не обычна, но довольно интересна, что вызвало много положительных эмоций. Считаю прошедшее обучение полезным и интересным».

Егоров Алексей,

менеджер компании «Русский свет»

«По моим ощущениям, я получила больше, чем ожидала, и это удивительно и здорово. Удачи вам, профессионалы, в дальнейших тренингах. Совершенно по-иному постараюсь работать с новым коллективом (новичками). Внесу коррективы в собственное рабочее поведение».

Ложкина Елена,

менеджер компании «Mobel&zeit»

По-новому посмотрел на свой персонал. Буду ставить правильные цели, давать все инструкции для выполнения и достижения поставленных целей, общаться по результатам как в процессе, так и после процесса (обратная связь). Буду искать новые пути решения для различных задач. В общем, создавать и развивать эффективный коллектив".

Кусков Владимир,

администратор магазина «Электронный квадрат»

«Участники цикла командообразующего обучения выработали стратегические направления деятельности Ассоциации, разработали цели и задачи в соответствии с изменившимися условиями, наметили пути их реализации и ответственных. В итоге я получил больше, чем ожидал. Я получил команду профессионалов, которая теперь слаженно работает под моим руководством. Благодарю Команду профессионалов за четкость и структурированность организации обучения, оперативную обратную связь, профессиональное руководство нашей работой».

Александр Смирнов, Генеральный директор Ассоциации

производителей мед.техники Оборонных предприятийРоссии

«Цикл обучения с менеджерами нашей компании оказалась результативным и внес изменения во все сферы деятельности руководства компании. Команда руководителей стала способна быстро решать поставленные цели, инициировать новые направления. Совещания и планерки стали проводиться четко и насыщенно, ушли амбиции и выяснение отношений. Руководители перестали соперничать между собой. Руководство решило внедрить данную систему обучения в системную и постоянную работу с персоналом Компании».

Родионов Александр, Директор департамента управления персоналом

Групп компаний «Форвард»

«Цикл обучения управленческой команды очень полезен, хорошее вовлечение в командную работу. Выяснилось, что самые простые вещи могут серьезно влиять на конечный результат (риски). Много нового в сфере управления ресурсами. Любая проблема может решаться по определенной схеме».

В.В.Козлов,директор летной службы ГК «Волга-Днепр»

Команда Галины Сартан была приглашена не случайно, это осознанный выбор профессионалов для решения непростой задачи: формирование команды в период изменений.

Идет много конфликтов, пересечение функционала, непринятие задач и т.д.

Формат тренинга-Марафона крайне интересен для участников (опытных специалистов компании), раскрывает человеческие нюансы коллег (если честно, то не всегда положительные), показывает новые штрихи компетенций, о которых компания даже и не думала ….

Главное, что мои коллеги стали использовать знания уже завтра…

И это не привычный пафос, который встречается в Отзывах - это объективная реальность.

Нам просто нравится проводить совещания и рабочие группы используя приемы, которые мы увидели 24 часа назад.

Для меня результат был сразу: прошли конфликтное совещание спокойно, дипломатично и грамотно, получив групповое взвешенное решение.

Не сговариваясь, на Совете Директоров, прозвучала фраза: получаем удовольствие от полученных знаний.

… дорого стоит, мы же часто не внедряем новые знания на рабочих местах, а здесь все получается автоматически, без внутреннего напряжения.

Наталья Терентьева,

Коммерческий директор компании Гретта

(Отзыв о тренинге для руководителей (корпоративный формат),

28-29 июля)

Компании-клиенты:

КОМАНДА ПРОФЕССИОНАЛОВ

www.katarsis.ru, www.catarsis.ru