Регистрация на семинар-тренинг:

Или позвоните нам, чтобы зарегистрироваться сейчас:

+7 (351) 216-04-06, 261-31-11

+7 922-712-7777, администратор проекта Зеленкевич Алеся

Ваши сотрудники – это бесценый клад, надо только найти к нему правильную дорогу.

Бонусы участникам семинара!
Компания "Лигал Эксперт" представляет

10 способов влияния персонала на уровень жизни руководителя

Руководство - это воздействие на людей, цель которого в том,
чтобы они выполняли работу качественно, в соответствии со стандартом и сверх нормы. И делали это охотно...)))

Ваши сотрудники работают на достижение ВАШИХ ЦЕЛЕЙ?

Цели сотрудника:

- Сергей, ты отчет сделал?

- Алексей Петрович, так сейчас 16:50!!! Рабочий день уже закончился!

Из жизни компании Ч.

Цели руководителя:
  • получать не менее 30 тыс. руб. в месяц;
  • иметь свободный график с минимальной загруженностью (у меня дети!);
  • получить повышение в следующем году;
  • поехать в отпуск в Турцию;
  • взять квартиру в ипотеку и т.п.
  • увеличить прибыль в I полугодии 2012 г. на 30%;
  • открыть новое направление бизнеса;
  • расширить клиентскую базу (прирост на 10% ежемесячно);
  • добиться снижения расходов на 20%;
  • переехать в новый офис и т.д.

Считаете ли вы, что можно привить сотруднику желание эффективно работать на достижение целей руководителя?

Стоит ли пытаться переделывать сотрудника?

Нужно ли идти на компромисс или настаивать на своем, не боясь спровоцировать конфликт?

Конфликты в коллективе – это хорошо или плохо?


Очень важно найти точки соприкосновения всех участников бизнес-процесса для получения максимального результата для каждого из них и компании в целом. Это достигается за счет умения руководителя:

  • правильно ставить задачи, чтобы предотвратить у сотрудника желание «лепить отмазки»;
  • мотивировать сотрудников к продуктивной работе;
  • эффективно использовать потенциал команды;
  • грамотно контролировать и оценивать работу каждого члена команды;
  • умело управлять конфликтами в коллективе.

Как с наименьшими затратами достигать больших результатов, а, значит, эффективно управлять сотрудниками с разными интересами, ценностям и целями?

Если вы:

если вы управляете коллективом,

Приходите на наш уникальный двухдневный семинар-тренинг, посвященный эффективному руководству персоналом:

1-й день -
17 февраля
«Конфликты в коллективе: предотвращение, управление, использование»
2-й день - 18 февраля «Структурированные техники воздействия на персонал»
Подарок участникам

Кто будет вести?

Семинар проводит Компания «Лигал Эксперт» со своим давним и надежным партнером - командой профессионалов «Катарсис».

Ведущая тренинга:

САРТАН ГАЛИНА НИКОЛАЕВНА – кандидат психологических наук. Специалист по эффективным системам управления корпорациями. Эксперт в области формирования управленческих команд, командного лидерства. Президент ассоциации HC-BP. Владелец, ген.директор ТЦ «Катарсис». Преподаватель МИРБИС (Президентская программа), ГУ-ВШЭ.

Опыт работы в крупных компаниях: Директор Корпоративного университета СК Allianz РОСНО. Директор центра регионального обучения СК ОАО РОСНО. Директор по персоналу группы компаний «Орлис». Руководитель регионального обучения компании ОСАО «Ингосстрах». Зав.кафедрой инновационного менеджмента Государственной Академии Инноваций (г.Москва).

Образование:

Автор тренингов и консалтинговых проектов по управлению персоналом, развитию управленческих компетенций руководителей высшего звена, построения эффективных бизнес-процессов.

Проводит:

Работала с такими компаниями, как: ФГУП «Почта России», Россельхозбанк, энергетические компании холдинга «КВАДРА», АНК «Башнефть», авиахолдинг «Волга Днепр», СК Allianz РОСНО, СК АРЖ, Холдинг «Систематика», ТД «Tarkett», ТД «Русский свет», ТД «Gretta», ТД «Castorama», Ассоциация производителей мед.техники России, Ассоциация предпринимателей Кировской области и другие.

Проводила консультации (коучинг) с менеджерами крупных проектов, руководителями компаний стран АТЭС, Евросоюза.

Автор книг: «Новые технологии управления персоналом» (2003 г.). «Тренинг командообразования» (2005 г.), «Команда: Как создать управляемый коллектив» (2011 г.).

Лауреат «Золотая премия» за лучшие публикации, «Звездный блогер» портала E-xecutive.

Ведущий профессионального блога

e-mail: sartangn@gmail.com
телефон: +7 916 391 7771

КОМАНДА ПРОФЕССИОНАЛОВ

www.katarsis.ru, www.catarsis.ru

Компании-клиенты


Когда будет проходить семинар-тренинг?

Дата проведения: 17 и 18 февраля 2012

Вы можете принять участие в одном или сразу в двух тренингах!

Посетив сразу два тренировочных дня, Вы:


Уникальность тренинга:


«Конфликт бросает вызов status quo и стимулирует интерес и любопытство. Он – корень личных и общественных перемен, творчества и новаторства. Конфликт поощряет новые идеи и подходы к проблемам, стимулируя перемены».
Heffron F. «Organization Theory and Public Organizations»

«Организация может испытывать слишком много или слишком мало конфликтов. Может потребоваться вмешательство для раздувания или притушения конфликта в зависимости от ситуации. Еще более важным, чем размер конфликта, является то, как им управляют».
Ли Дж.Болмэн, Терренс Е.Дил «Рефрейминг организаций»

Что может дать мне этот тренинг?

Представьте ситуацию: между двумя вашими сотрудниками возник производственный конфликт. Оба (либо один из них) обратились к вам за его разрешением. Как вы поступите?

Какой ответ является правильным, вы узнаете на семинаре.

Программа тренинга:

Итак, что вы получите в результате?

Расписание:

17 февраля 2012 года. Начало в 10.00, окончание в 18.00

11.30 – 11.45 – кофе-пауза
13.30 – 14.30 – обед
16.00 – 16.15 – кофе-пауза

Фотографии с предыдущих тренингов:

Отзывы о предыдущих тренингах:

«Спасибо за работу! Спасибо за терпение! На рабочем месте я смогу вливаться в новый коллектив, так как это происходит очень часто. Я по-другому взглянула на себя, на свои возможности. Оказывается, с чем я «боролась», уже все давно ушло. Теперь я абсолютно на новом уровне жизни. Спасибо!»
Полякова Людмила, бизнес-тренер компании MobelANDzeit
«Честно говоря, была доля скептицизма в плане того, что можно полезного для себя взять с тренинга. Сейчас уверена, что не только полезно с профессиональной точки зрения, но и даже в большей степени, в личностном плане. Для меня важно не только участие, но и чувство выполнения общего дела, получение результата. По моим ощущениям, я получила больше, чем ожидала, и это удивительно и здорово. Удачи вам, профессионалы, в дальнейших тренингах. Очень надеюсь еще встретиться. Совершенно по-иному постараюсь работать с новым коллективом (новичками). Внесу коррективы в собственное рабочее поведение. А вообще, в голове роится огромное количество идей, поэтому выложу сначала их на лист! Участие в этом тренинге повлияло на отношения к коллективу, группе. На собственное отношение к окружающим – понимание, почему они так себя ведут. Самое главное, получила замечательный посыл – еще есть много-много непознанного, а значит интересного».
Ложкина Елена, менеджер управления персоналом компании «Мебель энд Уайт».
«Самое запоминающееся для меня на этом тренинге – это очень комфортная атмосфера, созданная тренерской группой. Это, безусловно, полностью Ваша заслуга, поскольку люди собрались самые разные и определенные трения могли возникнуть. Кроме того, очень запомнилась «пирамида» - вроде простой и логичный инструмент, а на столько вопросов с ее помощью можно ответить! Методики управления эмоциональным состоянием оказались очень полезными, особенно в периоды напряженной работы, когда все валится из рук. Выходишь и, вместо того чтобы пинать стенку, образно выражаясь, и крушить все вокруг, спокойно делаешь несколько упражнений. Еще раз большое спасибо творческой команде тренеров за очень полезный тренинг!».
Руководитель отраслевого рекрутинга ООО "ФКД консалт" Хальзова А.
«Спасибо, что научили некоторым приемам владения собой и ситуацией. Состояние конфликта - это естественное состояние почти любого человека, в том числе и мое, в большом городе. Просто в процессе выживания мы перестаем это воспринимать таким образом. Вы помогли мне и всем вашим очередным слушателям увидеть это со стороны и осознать. Выводы каждый сделает для себя сам. Хочу поблагодарить вас за актуальную поддержку и тонкую помощь в моей весьма конкретной конфликтной ситуации. Потому, что я была вооружена вашими инструментами саморегуляции и чувствовала себя вполне уверенно в реальном психологическом противостоянии с сильным противником. Очередной конфликтной ситуации не получилось, потому, что мне удалось разрешить вопросы мирным образом - за что я в большой степени благодарна вам. Надеюсь, что восприняла правильно преподанные мне уроки».
Преображенская А. Б., GR-менеджер, Компания "ГЕМ".
Всё очень понравилось. Хотелось бы чаще участвовать в таких тренингах.
  • Положительное впечатление от занятия. Время потрачено с пользой.
  • Модуль прошёл на высоком уровне. Спасибо за выбор этой темы.
  • Занятие было очень познавательным, и надеюсь, полученные знания помогут в жизненных ситуациях.
  • Спасибо за занятие. Полученные знания я смогу применить как в работе, так и в обыденной жизни. Умение управлять ситуацией и быть с самим собой в гармонии в различных ситуациях - этому я научилась сегодня на занятии.
  • Спасибо за то, что нас обучают. Очень интересно и познавательно.
  • Полезная информация, доступное изложение материала.
  • Получены интересные новые знания, которые могут быть применимы в жизни.
  • Позитивные впечатления. Заявленная тема полно и качественно раскрыта.

Отзывы участников корпоративного тренинга в ГК «Русский свет»
«Мне очень понравилось. Знания давались практические, теории мало, но это большой плюс, потому, как практика воспринимается лучше, чем теория».
Титаренко Сергей Николаевич, г.Сыкрывкар. Управляющий торговой точки «Электронный Квадрат».
«Понравились упражнения, понравилось ваше терпение, понравилась ваша непосредственность, понравилась ваша некнижная грамотность, т.е. вы не зачитывали нам прочитанные истины. Вы сами пишите книги, которые нам читать. Я буду по-другому смотреть на своих подчиненных, вооруженный знаниями. Я буду по-другому смотреть, как смотрит на меня мой начальник, так как я вооружен знаниями».
Алексей Тестов, администратор магазина

Мы также предусмотрели для вас различные скидки, в т.ч. за раннюю регистрацию. Звоните и узнавайте подробности сейчас, чтобы заплатить меньше.

Спешите! Количество мест ограничено.

Тел: +7 (351) 216-04-06, 261-31-11;
+7 922-712-7777, администратор проекта Зеленкевич Алеся

Или пишите: info@legalxp.ru

«В самых привлекательных компаниях ключевыми приоритетами были работа в команде, внимание к покупателю, справедливое отношение к сотрудникам, инициатива и инновация. В компаниях среднего уровня высшими приоритетами являлись минимизация рисков, уважение к соподчиненности в организации, поддержка босса и формирование бюджета».
/Из журнала «Fortune» обзор мировых компаний/.

Что может дать мне этот тренинг?

Программа тренинга:

Расписание:

18 февраля 2012 года. Начало в 10.00, окончание в 18.00

11.30 – 11.45 – кофе-пауза
13.30 – 14.30 – обед
16.00 – 16.15 – кофе-пауза

Фотографии с предыдущих тренингов:

Отзывы о предыдущих тренингах:

«Спасибо за принципиальность и жесткость по отношению к участникам тренинга, за желание действительно направить нас к результату, а не его профанации (как это не раз было на других тренингах). Я буду более взвешенно оценивать свой коллектив. Скоординирую цели по отношению к работе с персоналом. Меньше буду давать категоричных суждений по отношению к коллективу. Больше буду обращать внимание на коллектив, команду, так как раньше концентрировался только на личностях».
Деветьянов Ренат, менеджер магазина «Электронный Квадрат»
«Удалось увидеть картинку в целом. В своей работе буду применять делегирование, матрицу логических уровней, подкрепление. Позитивно, познавательно».
Анучкин Евгений Геннадьевич. Коммерческий директор.
«Честно говоря, была доля скептицизма в плане того, что можно полезного для себя взять с тренинга. Сейчас уверена, что не только полезно с профессиональной точки зрения, но и даже в большей степени, в личностном плане. Для меня важно не только участие, но и чувство выполнения общего дела, получение результата. По моим ощущениям, я получила больше, чем ожидала, и это удивительно и здорово».
Ложкина Елена, менеджер управления персоналом компании «Мебель энд Уайт».
«Если выразить свои ощущения от тренинга одним словом, то я выбираю слово "ярко". Изо дня в день мы принимаем решения, строим планы и постепенно в голове укладывается картинка, что у тебя всё замечательно получается, потребности в изменениях нет. Но этот тренинг даёт возможность встряхнуть себя, разорвать клубок по имени "рутина" и увидеть новые горизонты не только в работе, но и в жизни. Спасибо за тренинг Галине Сартан! Желаю вам процветания и новых идей!»
Горячев Дмитрий, начальник управления закупок
«Информацию, которую я получила, планирую использовать в развитии себя как лидера, а не просто менеджера».
Левицкая Анна, заместитель директора.
«Во время тренинга произошла «перезагрузка» тех знаний и опыта, которые уже были в управлении, и их выход на более структурированный и новый уровень. Увидел минусы и направления развития своих менеджерских качеств и получил нужные инструменты для их исправления. Хотел бы в дальнейшем участвовать в тренингах, организованных Вами и периодически получать поддержку в применении всех тех инструментов, которые Вы нам вручили».
Рамазанов Арсен. Руководитель отдела развития региональных продаж.
«Получила систематизированный взгляд на вопросы управления коллективом для достижения желаемого результата. В практике своей работы буду применять пирамиду целей, делегирование/постановку задач, оценку сотрудника, мотивацию, подкрепление. Хотелось бы в дальнейшем получать индивидуальные консультации по конкретным вопросам взаимодействия в коллективе. Все было позитивно, по делу, хорошо организовано. Спасибо!»
Юлия Намлинская. Руководитель Компании.

Мы также предусмотрели для вас различные скидки, в т.ч. за раннюю регистрацию. Звоните и узнавайте подробности сейчас, чтобы заплатить меньше.

Спешите! Количество мест ограничено.

Тел: +7 (351) 216-04-06, 261-31-11;
+7 922-712-7777, администратор проекта Зеленкевич Алеся

Или пишите: info@legalxp.ru


Здесь вы можете посмотреть информацию о прошедшем в Челябинске 20 сентября 2011 г. семинаре "5 шагов воздействия на рабочий коллектив".


Вы можете сказать, что темы вас чрезвычайно волнуют, но целых два дня потратить на учебу?!

Да, вам придется оторваться от дел на целый день или даже два, еще и после суеты новогодних праздников. Но! Пока ваши конкуренты будут приходить в себя после праздничных каникул и думать, что все уже знают в этой жизни и в бизнесе, вы получите огромный багаж реальных знаний и успешно будете внедрять практические результаты вашего обучения!

Да, вы вложите определенную сумму в будущее. Но! Именно инвестиции в будущее – основа для эффективного роста компании, для ее перехода на новый этап развития.

Вы должны быть уверены в том, что ваши сотрудники - это нераскрытый и неисследованный инструмент повышения прибыльности компании. Этот ресурс следует раскрывать и развивать!

Именно коллектив является основным ресурсом для достижения целей, которые ставит собственник бизнеса. Вкладывать средства в кадровый потенциал компании – удел дальновидных и перспективных руководителей, успешных собственников бизнеса и уверенных в себе людей.

Не упустите возможность улучшить эффективность и увеличить прибыль за счет уже имеющихся ресурсов!


Все еще сомневаетесь?
У нас есть для вас три приятные новости:

100 % гарантия возврата денег

Мы абсолютно уверены в качестве и практической ценности тех знаний, которые вы получите на семинаре-тренинге, поэтому готовы дать абсолютную гарантию. Если к обеденному перерыву вы придете к выводу, что «ошиблись дверью», что то, что вы услышали, вам абсолютно не подходит, мы вернем вам деньги без лишних вопросов.

Кроме того, мы вернем вам деньги, если в течение года после прохождения семинара, вы, применяя полученные знания на практике, не увидите реальных результатов в вашей компании. Для того чтобы вернуть деньги в этом случае, вам необходимо будет доказать, что вы действительно внедряли описанные технологии.

К сожалению, если вы решите, что предложенные модели и практики вам не подходят, мы, естественно возвратим вам все деньги, но в будущем не сможем ничего вам продать из наших материалов или тренингов, чтобы не тратить время друг друга.

Ваш подарок!

Скидка на юридические услуги

Разовая скидка на наши юридические услуги (в объеме одного заказа).

  • При посещении 1 дня – 10 % ,
  • 2-х дней – 15 %.

Этой скидкой можно будет воспользоваться до 31.12.2012 г.
Предварительная консультация по проблеме бесплатно.

Еще один бонус каждому участнику!

После регистрации на семинар вы получите бесплатный бонус - книгу «Новые подходы к управлению персоналом (психологические технологии)» коллектива авторов: Сартан Г.Н., Смирнов А.Ю., Гудимов В.В., Подхватилин Н.В., Алешунас М.Р.

В книге описаны модели и методы практической психологии в применении к управленческой деятельности руководителей. Кроме того, даются упражнения и рекомендации, позволяющие по мере освоения материала отрабатывать практические вопросы деятельности руководителя. Книга является практическим руководством для менеджеров различного уровня управления, а также пособием для практикующих бизнес-консультантов.

Основные вопросы, которые раскрываются в книге:

После регистрации на семинар и сообщения нам ваших контактных данных мы вышлем вам книгу по электронной почте на указанный вами адрес.


Место проведения семинара: г. Челябинск, ул. Лесопарковая, 15, гостиничный комплекс «Азмаз»


Просмотреть увеличенную карту

Дата проведения семинара: 17-18 февраля 2012 г.


Мы также предусмотрели для вас различные скидки, в т.ч. за раннюю регистрацию. Звоните и узнавайте подробности сейчас, чтобы заплатить меньше.

Спешите! Количество мест ограничено.

Тел: +7 (351) 216-04-06, 261-31-11;

+7 922-712-7777, администратор проекта Зеленкевич Алеся

Или пишите: info@legalxp.ru

До встречи на семинаре!